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À propos de nous 2018-05-23T01:03:51+00:00

À propos de nous

Nos débuts

Lorsque la Convention de la Baie-James et du Nord québécois (CBJNQ) a été signée en 1975, le Nunavik est devenu la première des quatre régions inuites du Canada à signer un accord moderne sur des revendications territoriales globales. La Société Makivik a été créée pour mettre en œuvre la CBJNQ et investir les compensations financières qui en ont découlé. Les trois autres régions inuites ont conclu leurs accords plus tard, l’Inuvialuit en 1984, le Nunavut en 1993 et le Nunatsiavut en 2005. Elles ont toutes créé une société de développement distincte en plus de leur organisme de revendications territoriales lorsqu’elles ont signé leur accord. En créant la Société de développement Nuvviti en 2017, la Société Makivik a également choisi de séparer la représentation politique des Inuits et la gestion professionnelle des affaires.

En octobre 2016, le Conseil de direction de la Société Makivik a créé un comité d’examen structurel et lui a confié le mandat d’analyser le fonctionnement de ses filiales et entreprises en coparticipation et de formuler des recommandations en vue d’y apporter des améliorations et de renforcer la capacité de la Société Makivik à profiter davantage des nouvelles possibilités d’affaires. Le comité d’examen structurel a recommandé au Conseil de direction de la Société Makivik en février 2017 de créer un organe de développement commercial distinct qui détiendrait toutes les actions avec droit de vote dans les filiales à propriété exclusive de la Société Makivik et qui aurait le pouvoir de représenter la Société Makivik dans les filiales à propriété non exclusive et dans les entreprises en coparticipation. Par la suite, la Société Makivik a annoncé en février 2017 son intention de créer une nouvelle société de développement.

Une société de développement inuite, entièrement détenue par la Société Makivik, concorderait avec les modèles politiques et d’affaires des trois autres régions inuites visées par des revendications territoriales au Canada. La région de l’Inuvialuit a la société « Inuvialuit Development Corporation », le Nunavut a la société « Nunasi Corporation » et la région du Nunatsiavut a la société « Nunatsiavut Group of Companies ».

Comme dans d’autres régions de l’Arctique, la création d’un organe de développement commercial distinct de la Société Makivik vise à améliorer le processus décisionnel et à améliorer la capacité de la Société Makivik à profiter davantage des nouvelles possibilités d’affaires.

La création de la Société de développement Nuvviti a eu pour effet de créer de nouveaux postes de directeurs au sein du Conseil de direction de Nuvviti ainsi qu’au sein du conseil de direction de deux grandes filiales à part entière de la Société Makivik, soit First Air et Air Inuit.

Le Conseil de direction de la Société Makivik est chargé de nommer les six membres du Conseil de direction de la Société de développement Nuvviti en fonction de critères établis et de formuler des recommandations concernant la nomination de trois bénéficiaires de la CBJNQ au conseil de direction de First Air et à celui d’Air Inuit.

Le Conseil de direction de la Société de développement Nuvviti est chargé de sélectionner et de nommer les membres de la haute direction de Nuvviti; de siéger au conseil de direction de toutes les filiales et entreprises en coparticipation, à l’exception des grandes filiales, telles que First Air et d’Air Inuit, qui ont des conseils de direction distincts; et de nommer un conseil de direction de six membres pour First Air et Air Inuit en fonction de critères établis. De plus, le président de Nuvviti qui siège en tant que membre sans droit de vote au conseil de direction de chaque filiale.

Le conseil de direction de chaque filiale est chargé de sélectionner et de nommer les membres de la haute direction, soit le président-directeur général, les vice-présidents, le directeur financier, etc. Le président et le président-directeur général des filiales doivent tenir informé le président de Nuvviti des activités quotidiennes des filiales.

La structure des nouveaux conseils de direction de Nuvviti, de First Air et d’Air Inuit est la suivante :

  • Trois bénéficiaires de la CBJNQ qui ont une expérience des affaires et ne sont pas actuellement membres du Conseil de direction ou employés de la Société Makivik.
  • Trois personnes indépendantes de la Société Makivik, qui ne sont pas actuellement membres du Conseil de direction ni employés de l’organisme, qui ont une expérience des affaires et un titre professionnel et qui peuvent être ou ne pas être des bénéficiaires de la CBJNQ.

Les noms des membres des nouveaux conseils de direction ont été annoncés le 26 juin 2017. Le lendemain, tous les membres des nouveaux conseils de direction ont tenu une réunion d’une journée pour se présenter les uns les autres et rencontrer le président de la Société Makivik et autres membres de l’Exécutif ainsi que les cadres supérieurs de l’organisme et des filiales. Des présentations ont été faites sur l’histoire de la Société Makivik, la signature de la CBJNQ et chacune des filiales de la Société Makivik.

Les conseils de direction de Nuvviti, de First Air et d’Air Inuit ont tenu leur première assemblée officielle le 28 juin 2017. L’une des premières activités à l’ordre du jour pour Nuvviti a été de sélectionner les nouveaux membres des conseils de direction des autres filiales de la Société Makivik, soit Les entreprises Halutik inc., Kautaq Construction et Nunavik Geomatics, ainsi que des entreprises en coparticipation, soit NEAS, Pêcheries Unaaq et Les Énergies Tarquti.

Notre vision :
Permettre à la Société Makivik de créer des possibilités pour les futures générations d’Inuits du Nunavik.

Notre mission :
En assurant une gestion saine et responsable des intérêts commerciaux de la Société Makivik, la Société de développement Nuvviti s’efforcera de garantir la pérennité des fonds d’action de la Société Makivik pour le bénéfice collectif des générations à venir, d’une manière responsable et transparente.

Nos objectifs :

  • Gérer et surveiller les filiales à propriété exclusive et à propriété non exclusive ainsi que les entreprises en coparticipation existantes et futures de la Société Makivik.
  • Réaliser des investissements commerciaux actifs, y injecter des fonds et les gérer d’une manière qui est compatible avec la vision et les buts de la Société Makivik.
  • Dans la mesure du possible, soutenir le mandat de la Société Makivik par la création d’emplois et des possibilités d’emploi au Nunavik à l’intention des bénéficiaires de la CBJNQ ou contribuer à améliorer la qualité de vie dans les communautés du Nunavik ou dans l’ensemble de la région.
  • S’assurer que les investissements commerciaux de la Société Makivik, qui sont gérés par Nuvviti, ont une probabilité raisonnable de profits et qu’ils fournissent à la Société Makivik un retour annuel.
  • Développer toute entreprise potentiellement rentable et concurrentielle au Nunavik et déployer tout effort raisonnable pour collaborer à des entreprises en coparticipation avec des organismes locaux et régionaux.

Notre stratégie :

  • Croissance : Rééquilibrer la composition des affaires et investir dans de nouveaux secteurs afin d’apporter de l’argent frais provenant de nouveaux marchés dans l’économie du Nunavik.
  • Exploitation : Améliorer la rentabilité en augmentant les recettes, en réduisant les coûts et en gérant les fonds efficacement.
  • Organisation : Améliorer l’efficacité pour être plus concurrentiel.

Conseil de direction